針對(duì)配送地點(diǎn)對(duì)食材供應(yīng)公司人來(lái)說(shuō)，屬于較為重要的因素，當(dāng)與顧客進(jìn)行配送地點(diǎn)確定后，需要保證食材達(dá)到顧客要求的地理位置，為保證質(zhì)量。在與客戶進(jìn)行溝通過(guò)程中，會(huì)使用定位功能，從而提高食材配送的準(zhǔn)確程度，很多配送單位由于地理位置較偏，因此不能很準(zhǔn)確的進(jìn)行定位，面對(duì)此種情況需要提高食材配送公司在定位技術(shù)方面的技能或者投入資金，購(gòu)買更精確的定位儀器，從而提高配送公司的服務(wù)質(zhì)量。

   針對(duì)食材供應(yīng)公司在后勤方面的管理，很多管理屬于自動(dòng)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)得到提升，因此，食材配送公司會(huì)采用高科技的管理辦法，通過(guò)沿用自動(dòng)化管理工具，降低人工管理成本以及提升管理效率。目前在自動(dòng)化管理方面得到良好的表現(xiàn)，節(jié)約公司的管理成本，由于自動(dòng)化管理會(huì)給很多員工以及其他的管理者帶來(lái)約束，因此為掌握人性化與自動(dòng)化之間的平衡點(diǎn)，可能在配送公司會(huì)采用人力與人工雙重管理辦法。

    關(guān)于食材供應(yīng)公司在結(jié)算資金方面，屬于較為重要的環(huán)節(jié)。為縮短公司的資金回籠時(shí)間，食材配送公司會(huì)把結(jié)算時(shí)間進(jìn)行體檢，但各地情況損害消費(fèi)者的利益，因此面對(duì)面對(duì)此種情況，很多食材配送公司會(huì)將結(jié)算資金的時(shí)間定為一周或者半個(gè)月，給消費(fèi)者足夠的資金籌集時(shí)間，從而滿足雙方利益。

    當(dāng)時(shí)配送公司在配送食材時(shí)，數(shù)量不夠以及產(chǎn)品不合格等情況時(shí)，會(huì)提供無(wú)條件退回服務(wù)，保證消費(fèi)者的利益，另外當(dāng)數(shù)量不夠時(shí)會(huì)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而避免消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)損失。隨著時(shí)間推移，很多食材供應(yīng)在服務(wù)質(zhì)量方面意識(shí)不斷提升，很多食材配送公司都以消費(fèi)者為第一原則，客戶至上原則等。